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Evaluation ... Lessons Learned für die nächste Iteration

August 31, 2021 Christoph Hauck + Markus Hottenrott
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Evaluation ... Lessons Learned für die nächste Iteration
Aug 31, 2021
Christoph Hauck + Markus Hottenrott

Ganz am Ende von einem Projekt findet nach der klassischen Projektmanagementlehre ein Lessons Learned Workshop statt. Naja, wenigstens wäre das schon ein Anfang, der in vielen Unternehmen dem nächsten wichtigen Projekt zum Opfer fällt.

Wir stellen hier allerdings schnell fest, dass ein Umdenken riesige Vorteile bietet. Denn im Grunde kann man nach jeder Tätigkeit (=Lesson) etwas für den nächsten Schritt lernen. Klar muss man dies nicht ständig machen. Aber im Projektteam sollte es einen Weg geben, wie aus den wichtigen Vorfällen gleich etwas gelernt und in das Projekt eingebracht werden kann, bevor man am Ende feststellt, was von Anfang an schieflief.

Wie in der letzten Episode "Evaluation" spielt auch dieses Mal der Umgang mit der Dokumentation eine wichtige Rolle. Und wenn es kniffelig wird, dann sollte man sich einen neutralen Moderator holen, damit man für das Unternehmen und das Team Erkenntnisse gewinnt, die das nächste Projekt besser gelingen lassen.

Christoph Hauck | www.creatision.de
Markus Hottenrott | www.uniforx.com

Show Notes

Ganz am Ende von einem Projekt findet nach der klassischen Projektmanagementlehre ein Lessons Learned Workshop statt. Naja, wenigstens wäre das schon ein Anfang, der in vielen Unternehmen dem nächsten wichtigen Projekt zum Opfer fällt.

Wir stellen hier allerdings schnell fest, dass ein Umdenken riesige Vorteile bietet. Denn im Grunde kann man nach jeder Tätigkeit (=Lesson) etwas für den nächsten Schritt lernen. Klar muss man dies nicht ständig machen. Aber im Projektteam sollte es einen Weg geben, wie aus den wichtigen Vorfällen gleich etwas gelernt und in das Projekt eingebracht werden kann, bevor man am Ende feststellt, was von Anfang an schieflief.

Wie in der letzten Episode "Evaluation" spielt auch dieses Mal der Umgang mit der Dokumentation eine wichtige Rolle. Und wenn es kniffelig wird, dann sollte man sich einen neutralen Moderator holen, damit man für das Unternehmen und das Team Erkenntnisse gewinnt, die das nächste Projekt besser gelingen lassen.

Christoph Hauck | www.creatision.de
Markus Hottenrott | www.uniforx.com